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                人才理念

                发表于 2017-09-13 15:12

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                优秀的人才是↘实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。

                而华新人的标准是: 诚信、责任、高效、沟通、专业、激情、创新、团结。

                华新公司一直以来都是以時間科学的人才培养 以傲光方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间,广纳良才,以科学规范的管理为员工提供〓良好的工作环〓境,在人力要戰资源這是“选、育、用、留”方面加大力◣度,不断优化人员素质结构,努力实现员工与企业的共同发展和进步。同时每→位员工也要积极遵守华新公司的十七条生存法鐺则:

                法则一、  客户利益高于一切!
                法则二、  管理面前人人低头!
                法则三、  团队至上!
                法则四、  用公司的标准来衡量和∏要求自己!
                法则五、  要么学Ψ 习进步,立即行动,要么走人!
                法则六、  细节,细节,还是细节!
                法则七、  说↓服力是生命力,行动你不用力是成果力∞!
                法则八、  沟通能消除一切障碍!
                法则九、  敬业与专业是企业的☉生存根本!
                法则十、  做事三要素:目标、计划、期限!
                法则十一、主动就這弱水之源是负责,推诿是〖无能的表现!

                法则十二、不要解释,用结果说话∩!
                法则十三、不要编造理由,要卷起袖子干☆活!
                法则十五、价值不以职位体现,在于你受尊敬的程度!

                法则十六、关注目标,执行到底!
                法则十七、珍惜团队荣誉!     

                 

                华新公※司在战略人才的甄选的准则是:通过【科学的测评,慎重的甄」选,选拔出符合公司要求的后备人才,以树立公司用人及人才晋▆升的理念。而对于后备人ω才的培养方法采取为期一到三个月的在职培训,然后□ 根据个人的能力分配到合适的工作部门,得到更好的发展黑光跟何林空间。在战略人才的晋∴升准则是:当公司出现岗位空缺的时候,将优先从公司战略人才『库中选拔适合的人选,如果在战∑ 略人才库中没有合适的人选,再考虑从公司外部引入适合的人▼才。

                 

                 

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